Tisztelt Szerkesztőség!
Tisztelt Fazekas Osztályvezető Főorvos Úr!
Nagy érdeklődéssel és mély szomorúsággal olvastam Fazekas főorvos úr az egri Markhot Ferenc Kórházban eltöltött utolsó munkanapján készült interjút. Mivel az interjúban engem és az általam irányított Iconomix Kft.-t is megemlítenek, szeretnék reagálni az interjúban elhangzottakra.
1.
Az Iconomix Kft.-t azért hoztam létre másfél évvel ezelőtt, hogy Magyarországon is meghonosítsam a stabil szakmai alapokon nyugvó, elkötelezett radiológus szakemberek által végzett, hosszabb távon akár szervspecifikus leletezést is lehetővé tevő virtuális radiológiai műhelyt. Az ötlethez egyre többen csatlakoztak, melynek eredményeként partnerünkké vált a kaposvári Kaposi Mór Kórház, a zalaegerszegi Zala Megyei Kórház, a Pécsi Diagnosztikai Központ Kft., és előrehaladott tárgyalásokat folytatunk több megyei kórházzal, elsősorban CT- és MR-vizsgálatok teleradiológiai leletezéséről. Üzleti vállalkozást építünk, hogy radiológus kollégáim méltó körülmények között, a legmagasabb minőségű szakmai háttér mellett végezhessenek nívós szakmai munkát az ehhez kapcsolódó anyagi megbecsüléssel, és a betegellátó intézmények számára mindez költséghatékonyan valósulhasson meg.
A nyár folyamán, nagyrészt az addig elért eredmények alapján keresett meg a Hospinvest Zrt., és felkértek az általuk átvenni tervezett egri Markhot Ferenc Kórház CT- és MR-vizsgálatainak távleletezésének megszervezésére. Meggyőződésem, hogy egy olyan induló mikrovállalkozás, mint az Iconomix Kft. nem teheti meg, hogy bármilyen alapon válogat ügyfelei között. Sőt, fontosnak tartom azt is, hogy kórházi partnereinknek, igényeiknek megfelelően, de azonos feltételek mellett nyújtsunk távleletezési szolgáltatást. A céggel megállapodtunk, szerződést kötöttünk, a működéshez és leletezési tevékenységünk megalapozásához szükséges dokumentumokat átadtam partnerünknek. Ezt követően a Soproni Ultrahang Napokon felvettem a kapcsolatot Fazekas főorvos úrral, hogy meggyőzzem: nem ő és munkatársai ellenében, hanem a magyar radiológia fejlődése érdekében vállaltam ezt az együttműködést. Erről – úgy hiszem – a beszélgetés során sikerült is Pétert meggyőznöm.
A hisztéria azonban ezt követően tetőfokára hágott. Az ÁNTSZ működési engedélyének kiadását követően az Iconomix Kft. több munkatársa jelentkezett nálam, azt tudakolva, hogyan kerülhetett fel neve az egri kórházvédők által nyilvánosságra hozott listára, amely a november elseje után a kórházban gyógyító orvosok névsorát tartalmazta. Mivel erre én sem tudtam érdemi választ találni, és céljaimtól a lehető legmesszebb áll munkatársaim és az egri Markhot Ferenc Kórházban október végéig dolgozó radiológusok ellehetetlenítése, továbbá úgy éreztem, hogy a teleradiológia ügye nagymértékben sérülne, elálltam a szerződéstől.
Minőségi teleradiológiai ellátást ugyanis csak és kizárólag stabil, jól szervezett osztályos háttérrel lehet megvalósítani, ahogy ez a Zala Megyei Kórházzal kialakult együttműködés során már világossá vált. A teleradiológiát félreérti, aki azt gondolja, hogy használatával kevesebb radiológusra van szükség, mert célja az lehet hazánkban, hogy az egyre kevesebb radiológus időben és szakmailag egyre hatékonyabban, földrajzi kötöttségektől mentesen tudja feladatát elvégezni.
2.
Mély szomorúsággal töltenek el az egri történések. Egy olyan játszmában, amelyben a mértékadó vélemények szerint minden szereplő veszített, sokan nem látják a fától az erdőt. Orvosok vagyunk. Ezért furcsa, hogy Egerben minden más fontos volt, kivéve a beteget és a betegellátást. Az orvos dolga a gyógyítás, illetve az orvosi szolgáltatás. A nép dolga pedig az, hogy négyévente válasszon, és ha a megválasztott önkormányzati politikus rossz döntéseket hoz, akkor legközelebb elzavarja őt.
Más kérdés, hogy mindenkinek joga van munkáltatóját, üzleti partnerét saját ízlése szerint megválogatni. Mindenki eldöntheti, hogy közalkalmazottként, vagy egy gazdasági társaság munkavállalójaként szeretne dolgozni. Én úgy döntöttem, hogy a szakma érdekében, a meglévő helyzet tisztázását elősegítendő, elállunk a Hospinvesttel való együttműködéstől, de könnyen lehet, hogy lesz más, aki az üzemeltető által elvárt feladatot teljesíti. Attól tartok, ha lesz teleradiológia Egerben, nem biztos, hogy radiológus szakemberek, hanem például informatikusok üzemeltetik majd. Lehet, hogy hasonló eredménnyel, mint a HEFOP 4.4. projekt esetében történt, ami a szakma nélkül is működik, más kérdés, hogy milyen szakmai tartalommal és hatékonysággal…
Fals és elavult az az egri közvélekedés, hogy egy kórház működésében a gyógyítás mindenek felett áll. Ez a fejlett világban sehol sincs így. Az igazgatótanácsban az orvosigazgató csupán egy szavazatot jelent, mellette ott a műszaki, gazdasági, beszerzési és ápolási (stb.) igazgató. De mindannyian a betegek érdekében munkálkodnak.
Ez az üzleti gondolkodás jellemzi a magyar képalkotó diagnosztika elmúlt két évtizedét. Pontosan azért állunk ezen a területen világszínvonalon, mert a pénzügyi befektetők, a profitorientált működés nem újkeletű a magyar képalkotó diagnosztikában. Eddig a profitorientált cégekkel szemben nemhogy kifogást nem fogalmazott meg a szakma, hanem a vezető magyar radiológusok hosszú évek óta e cégek: Euromedic IMC, Huniko, Mediworld, NeuroCT, Raditec és mások vezető munkatársai, sőt a tulajdonosok közül néhányan jelen voltak és vannak a szakmai kollégiumban és a Magyar Radiológusok Társasága vezetőségében. Mára kiderült: a gyógyítás és az üzlet elválaszthatatlan. A lényeg, hogy a szakmai célok kerüljenek az előtérbe, mert ez az egészségügyi szolgáltató üzleti érdeke.
Pont ebből a szempontból érzem azt a legnagyobb problémának, hogy az események hatására szétesett egy szakmai műhely. Különösen sajnálom azokat a fiatalok kollégákat, akik Fazekas Pétert – megérdemelten – mentoruknak tekintik. Velük mi lesz?
A válasz: az élet megy tovább. A fiatal kollégáknak gyógyítaniuk kell, mert ez a feladatuk, hogy legyen, aki átveszi a mi helyünket 10-15 év múlva. Mert kell valaki, akihez fordulhatnak a betegek.
3.
Érintve éreztem magam az ügyben, ezért fordultam a szakma nyilvánosságához. Amit elmondtam, az csupán egyetlen vélemény. Lehet, hogy a radiológus és radiográfus szakma megválasztott vezetőinek sem ártana állást foglalniuk arról, ami Egerben kialakult. Orientáció gyanánt.
Nagy pozitívumnak tartom, hogy a radiológus szakma „összezárt” Fazekas főorvos úr és az egri kollegák mögött. November elseje után a betegekkel kapcsolatban kéne ugyanígy tennünk.
Prof. dr. Bogner Péter
centrumelnök
Kaposvári Egyetem Egészségügyi Centrum
ügyvezető igazgató
Iconomix Kft.
Mindkét levelet, interjút Fazekas Főorvos Úrral figyelmesen elolvastam! Bogner doktor Úr érvei világosak, érthetőek voltak! De többszöri elolvasás után sem értem a nagyon jól működő, Ön által felépített osztály gyakorlatilag teljes felállását! Igazi szakmai érv nem volt, legalbbis ami megjelent az írásban! A radiológia egy különleges része a kórházaknak, rendelőknek! Gyakorlatilag elsőknek functioniális privatizálták! Bogner doktor nagyon jól írja, ma a szakma vezetői között igen sokan dolgoznak így! Kérem Fazekas Főorvos Úr, lássunk világosan: milyen szakmai indoka volt a csaknem teljes osztály felállásának? Mi indokolta ennyi jó orvos munkanélküléségének kényszerét? Őszintén úgy érzi, helyesen tett, hogy mint mentor, mert az volt orvosai számára az volt, ez volt a helyes szakmai lépés? Nagyon elnézést kérek, de politikai indokok nem érdekelnek! Orvos vagyok, nem politikus!
Tényleg szeretnék tisztán látni, s nagyon érdekelnek szakmai indokai! Bármikor kerülhetünk mi is ilyen helyzetbe, tényleg várom szakmai érveit!
Tisztelettel: dr. Tornyos Györgyi






